Si la empresa la he fundado yo, la debo dirigir yo

Esto tiene una serie de ventajas indudables: la idea es mia, la vision del negocio con todo lo que ello implica tambien es mia, la primera financiacion tambien la he puesto yo, nadie cree en el proyecto como yo, es como mi hijo... pero ¿se dirigir empresas, personas, abrir mercados...? ¿me basta con el personal subalterno que puedo incorporar, asesores, colaboradores, socios... para suplir mis carencias?.

A veces te encuentras por ahi a especies de profesores bacterio, geniecillos que han creado un producto/servicio fantastico que malvive porque en realidad no hay una empresa detras. Y si se pasa su tiempo esta abocado a desaparecer. Es muy habitual los casos en que han dilapidado su ventaja competitiva ya que la competencia empuja con fuerza.

¿Cuando se debe incorporar un director general? Cuando lo necesite la empresa. Porque la pregunta correcta no es si se debe si no cuando se debe. Google, Amazon... no hubieran podido llegar a ser lo que son hoy en dia sin incorporar excelentes profesionales a su direccion, lo cual no implica que el emprendedor deba abandonar la compañia ni dejar de ser presidente. Sin embargo, las unicas obligaciones del emprendedor son fundar la empresa, empujar al principio y velar por su buena salud. Hay muchos emprendedores que han preferido seguir otros caminos profesionales permaneciendo en el accionariado. Todo depende de la evolucion de la empresa, las oportunidades que salgan, la suerte...