tag:blogger.com,1999:blog-824891641945201911.post2117811958599678524..comments2023-07-04T20:16:16.475+02:00Comments on El mundo visto por un profesional de las inversiones: ¿Estamos en crisis? Los business plans no.Alucinadohttp://www.blogger.com/profile/02056288712109736021noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-824891641945201911.post-29274930683364029092008-10-09T13:08:00.000+02:002008-10-09T13:08:00.000+02:00Totalmente de acuerdo. Es momento de apretarse el ...Totalmente de acuerdo. Es momento de apretarse el cinturon.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-824891641945201911.post-46403685124037910192008-10-06T17:14:00.000+02:002008-10-06T17:14:00.000+02:00Creo que si la start-up se dimensiona con sobresfu...Creo que si la start-up se dimensiona con sobresfuerzo horario de los socios (tendente a infinito) y una política de contención de gastos, independientemente del volumen de su financiación, si hay margen para alargar el período hasta el break-even. Creo que hay que evitar la tentación de incorporar (al menos las tecnológicas) muchos indirectos (finanzas, recursos humanos, recepción, etc) al principio, quedando esas funciones para el sobrehorario de los socios. El problema del excesivo funding o el excesivo optimismo es que se incrementa demasiado el burn-out sin una productividad real, las figuras indirectas especializadas tiene sentido cuando la empresa toma volumen.juanhttps://www.blogger.com/profile/04805464805822566913noreply@blogger.com